Почему работа не приносит удовлетворения? Три причины: бесцельность, скука и монотонность, отсутствие признания со стороны коллег и руководства. Рассказывает Михай Чиксентмихайи в своей книге «В поисках потока».
Михай Чиксентмихайи в своей книге «В поисках потока» называет три причины, по которым нам может не нравиться наша работа.
В целом существуют три основные причины, почему нам не нравится наша работа.
Первая причина заключается в том, что наша работа бесцельна – она не приносит никому пользы, а, может быть, даже приносит вред. Некоторые государственные служащие, продавцы, которым приходится много «давить» на клиентов и даже ученые, работающие в таких областях, как вооружение или табачная промышленность, должны во многом поступиться своей совестью, чтобы примириться с тем, что они делают для существования.
Вторая причина заключается в том, что наша работа скучна и рутинна; в ней нет разнообразия или вызова. Спустя годы ее можно выполнять даже во сне, и все, что она дает, это ощущение застоя, а не роста.
Третья проблема состоит в том, на работе мы часто испытываем стресс; особенно когда мы не можем поладить с начальником или коллегами, которые ожидают от нас слишком многого или не признают нашего вклада в дело. Эти три фактора больше влияют на то, испытывает ли человек удовлетворение от работы или нет, чем беспокойство о зарплате и уверенности в завтрашнем дне».
Для того, чтобы повысить удовлетворенность работой, необходимо учитывать эти три составляющие:
- Важно, чтобы выполняемые задачи имели цель и смысл. Ради чего бОльшего вы делаете то, что вы делаете на своей должности? К какой важной цели вы стремитесь, ежедневно выполняя свои рабочие обязанности? Когда специфика бизнеса связана с пользой для других людей – это является одним из факторов роста ценности труда каждого сотрудника в конкретной компании.
- Вместо скуки и рутины создаем разнообразие и вызов. Как мы можем повысить эффективность своей работы? Какое небольшое позитивное изменение мы можем вносить в свою деятельность ежедневно? Как мы можем автоматизировать рутинные задачи, чтобы освободить время для стратегического планирования и изменений, согласно мировым тенденциям?
- Признание ценности сотрудников и их вклада в общее дело. В компании могут быть лучшие технологии, самое современное оборудование, но все решают люди. Те компании, где ценят человеческий потенциал, где сотрудники – главная ценность, способны справиться с любыми вызовами и способны найти решения любым возникающим проблемам.